SRF-JRMCの改善推進室が訓練生に対して訓練を施行

文・写真:礒部良、FLEACT横須賀広報課

横須賀艦船修理廠および日本地区造修統括本部(SRF-JRMC)の改善(CI)推進室は、第32期技能訓練生に対し5日間にわたるCIトレーニングを実施した。

コースの最終日である2016年1月29日には、第32期訓練生たちがプレゼンテーションを行った。こうした実地訓練では、CIの基礎的な知識とともに、日ごろからそれぞれの現場でCIを実施するうえで必要な技術を提供している。

プレゼンテーションでは訓練生らが2つのグループに分かれ、どのようにCIのツールを身につけ、与えられた課題を効率的かつ巧みに処理できるようになったかを発表した。改善推進室のマイケル・マクブライド室長やプロダクション・オフィサーのショーン・ヘイズ少佐、造修部のグループマスターやショップヘッドらが、発表を査定・評価した。

「私たちは継続的にCIの文化を根付かせようと啓発活動を行っています」と改善推進室管理分析職の貝原壮香(まさたか)さんは語る。「今回のトレーニングは訓練生のためのものですから、楽しんで取り組めるように努めました。さまざまなコードやショップから訓練生が集まって、この機会をうまく利用して訓練を本当に楽しんでくれました!」

2016年1月29日、艦船修理廠および日本地区造修統括本部(SRF-JRMC)の第32期技能訓練生が、モーター修理の工程の改善を提案する、グループによるプレゼンテーションを行った。今回の発表では、1月25日~29日の5日にわたる改善活動のトレーニングで学んだ知識や技術を最終的に検証した。(写真:礒部良、FLEACT横須賀広報課)

2016年1月29日、艦船修理廠および日本地区造修統括本部(SRF-JRMC)の第32期技能訓練生が、モーター修理の工程の改善を提案する、グループによるプレゼンテーションを行った。今回の発表では、1月25日~29日の5日にわたる改善活動のトレーニングで学んだ知識や技術を最終的に検証した。(写真:礒部良、FLEACT横須賀広報課)

このトレーニングは、訓練生にCIの概念やツールに親しんでもらおうと行われたものだ。リーンシックスシグマというツールも、工程内のムダを省くためにSRF-JRMCが業務の改善のために用いている方法のひとつである。このツールは、SRFのみならず米国防省の指導のもと、米海軍全体でも重要度が高い。

トレーニングでは、訓練生は2組のグループに分かれ、モーターの修理過程をシミュレーションし、工程に存在する問題解決に取り組み、改善を行った。たとえば、訓練生は全体にわたって業務や能力を制限する「ボトルネック」を発見することが課された。また、製品の欠陥や粗悪な製品開発につながる、人的誤りを修正する「ポカヨケ」なども実際に行った。

「私たち第32期訓練生が、こうしてまた集まって一緒に協力し、何かをやり遂げる機会が得られたのはとてもうれしいですね」とサービスショップの宮村寛樹さんは言う。「ここで学んだことを仕事場でも活用したいです」と板金工場の32期訓練生、荒井達也さん。「日々の現場では、訓練生の同期もいますが、このCIトレーニングでは、同じときにSRFに入廠した人たちが再度集まって、友情を確かめ合うことができました。ひとつうれしかったのは、いろいろ学ぶうちにエンジニアリングの改善点を発見する目を養えたことです。

第32期訓練生は2015年10月にSRF-JRMCに入廠した。米海軍の造船所での訓練生プログラムに倣い、SRF-JRMCの技能訓練生制度は1985年に発足。この制度は4年にわたる集中的かつ網羅的な訓練プログラムであり、工業に必要とされる高度な技術を擁した人材の需要を満たしている。このプログラムにより、必須の知識、技術、伝統などが、熟練した指導者や訓練教授者から未来の従業員たちに伝えられている。現在まで、このプログラムから719名の職工(ジャーニーマン)が巣立ち、「第七艦隊の艦隊を常に機能できる状態に保つ」という部隊の使命を果たし続けている。

「日々直面する変化に対応すべく、私たち従業員全体がCI活動に興味を抱き、責任を担うことを願っています」と改善推進室の管理分析職でリーンシックスシグマ、ブラックベルト資格保有者である岩崎一仁さんは語った。「改善活動には、終わりはありません。職場の人たちのCI活動を支援し、奨励していくことが私たちにとっての喜びなのです。」

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