SRF-JRMCがMLC監督者たちを集めリーダーシップについての会合を開く

文・写真 礒部良、FLEACT横須賀広報課

横須賀艦船修理廠および日本地区造修統括本部(SRF-JRMC)は、2015年12月16日と18日、基本労務契約(MLC)上級監督者を集め、リーダーシップに関するディスカッション会合を数回にわたって行った。会合は、米海軍横須賀基地司令部のフリートシアターを会場とし、上級のリーダーやグループマスター、フォアマン、ディビジョンヘッド、ブランチヘッド、セクションヘッドなどが参加した。

ディスカッションでは、SRF-JRMC司令官ギャレット・ファーマン大佐が、監督者たちに対し、SRF-JRMCの基本方針を再確認するとともに2016年の戦略計画についても簡潔に紹介した。

2015年12月16日ならびに18日、米海軍横須賀基地司令部のフリートシアターにおいて、SRF-JRMC司令官ギャレット・ファーマン大佐が監督者としての責任についての意識を高めるため、SRF-JRMC監督者全員参加のセッションを開いた。(写真:礒部良、FLEACT横須賀広報課)

2015年12月16日ならびに18日、米海軍横須賀基地司令部のフリートシアターにおいて、SRF-JRMC司令官ギャレット・ファーマン大佐が監督者としての責任についての意識を高めるため、SRF-JRMC監督者全員参加のセッションを開いた。(写真:礒部良、FLEACT横須賀広報課)

「従業員たちが仕事を遂行するために必要な道具や手順、訓練やシステムを備えていることを確実にしたいと考えています」と大佐は述べた。「また、従業員がなごやかな環境で仕事ができるようにもしたいと思っています。」

次いで、ファーマン大佐と交代し、SRF-JRMC法務顧問のジェームズ・マクラーレン氏が檀上に立ち、パワーハラスメントについて話した。

「新しく加入した人たちがグループに関わりを持ち、調和を促進して帰属意識をもってもらうのが我々の伝統です」「しかしながら、しごきという行為は、苦しく、かつ/あるいは屈辱的な仕事を新しい人に対して課すことです。しごきはパワーハラスメントのひとつです。このイベントは、そうした出来事が万が一起こった場合の意識を高めるために行われたものである。

続けて、マクラーレン氏は横浜のある組織において、従業員が監督者からパワーハラスメントを受け、さらに上級の監督者がそれを止めたり介入もしなかった事例を紹介した。そして、自分がハラスメントをしているという意識がないまま、こうした行動に出てしまう人がいることを強調した。

「25年前には許容されていた行動が現在は法に違反してしまうのです」ともマクラーレン氏は付け加えた。「成功する職場を作るためのリーダーシップを適切な道具や技能を用いてサポートして行くのがSRF-JRMCの役割であると思っています。パワーハラスメントの話題に光を当てるのは、監督者や指導者たちが部隊内では許されていない言動について十分に理解をし、それにより安全で快適な仕事環境を作り出すためです。」

軍人たちの功績、勇気、偉業などを称え、記憶に留めるのは米海軍にとって欠かすことはできない。米海軍には伝統的な通過儀礼の習慣があるが、これらは絶対にしごき行為であってはならない。しごきは、米海軍が核とする価値観、つまり名誉と勇気、献身的努力とは正反対に位置するものである。

しごき行為を防止するため、海軍では2005年にしごきを禁止する方針を定め、実行している。実際に起きたと立証された場合、その行為の報告が義務づけられている。米海軍内でしごきを行った者は、刑事犯罪として告発される可能性がある。

「従業員たちが自分の仕事に誠実に取り組み、反生産的な言動を慎むようにさせるという、監督者の難しい役割や責任を、ファーマン大佐は十分に認識しています」と、このイベントの実行役を務めたコマンドサポート・ディビジョンの明石アリシアさんは語った。「大佐は、監督者が自ら進んで良い例を示していく重要性も強調しました。[監督者やリーダーである]私たちは、倫理的に高い模範として部隊の方針を実施することで、安全かつ健全で、ハラスメントや差別のない仕事環境を作ろうとする意志をはっきりと周囲に示すことができるのです。」

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